Las siguientes son solo algunas de las políticas en las que trabajará mi administración si me elige como su próximo alcalde, ya que debemos trabajar juntos como comunidad para aumentar nuestra calidad de vida, garantizar que nuestros residentes y visitantes se sientan seguros, aumentar infraestructura, revitalizar nuestro distrito comercial para atraer visitantes y aumentar las ventas dentro de nuestros negocios, y disminuir el crimen.
MI ADMINISTRACIÓN ABORDARÁ LAS SIGUIENTES ÁREAS Y MÁS.
1). TRABAJANDO CON LA GENTE: Mi administración proporcionará actualizaciones a los residentes sobre cómo estamos trabajando como gobierno en sus principales preocupaciones. Esto incluye las acciones tomadas, el estado de esas acciones, los recursos que se utilizan para resolver esas inquietudes y lo que necesitamos de usted para ayudar a avanzar hacia una resolución aceptable. Esta es la clave. Así funciona un equipo. Esto es comunicación. Así es como debería funcionar el gobierno: ¡para ustedes, el pueblo!
2). GOBIERNO BIPARTIDISTA: Crear una atmósfera de unidad bipartidista. Todos los cambios propuestos al gobierno de la ciudad, ya sea fiscal u operativamente, se discutirán con los miembros del consejo de la ciudad para generar las mejores ideas e implementar las mejores estrategias para garantizar que nuestra comunidad reciba el mejor servicio. Esta es la única forma de garantizar una transparencia total. En ningún momento descubrirá que he transferido dinero de un fondo de pensión a otra cuenta de la ciudad sin discutirlo con los miembros del consejo.
3). REVISIÓN Y MEJORA DE LAS ORDENANZAS: Trabajar con los miembros del concejo municipal para llevar a cabo una revisión integral de todos los códigos y modificarlos de acuerdo con lo que tenga más sentido. Los códigos serán revisados y actualizados para asegurar que sean uniformes en todas las áreas. Como tal, esto asegura que el consejo de la ciudad tenga pleno conocimiento de las ordenanzas de nuestra ciudad, ya que es el cuerpo legislativo y responsable de las diversas ordenanzas de Hazleton.
4). REVITALIZAR EL CENTRO: Para revitalizar nuestros distritos comerciales para aumentar el flujo de comercio, lo que aumenta nuestros ingresos imponibles que pueden usarse para reducir la deuda de la ciudad, mantener parques y áreas de juego, aumentar los empleos y otras áreas que pueden verse afectadas positivamente.
5). RECURSOS: Proporcionar recursos fácilmente accesibles para veteranos y personas en crisis. Ya sea que se trate de salud mental u otros factores estresantes de la vida, debe tener acceso a los recursos que necesita.
6). INCLUSIVIDAD: Crear un entorno de inclusión que abarque todas las culturas, personas y credos en todo momento con el mismo nivel de igualdad y respeto que cualquiera de nosotros esperaría de otro ser humano; especialmente su gobierno y sus líderes.
En el ejército usamos uniforme; ese uniforme es una insignia de honor. Los niños nos miran como si fuéramos superhéroes, algunos adolescentes nos ven uniformados y piensan que algún día quieren ser uno de nosotros, la mayoría de los adultos nos miran y se dan cuenta de que siguen libres gracias a los uniformados, y aquellos en necesidad tanto en los Estados Unidos como en otros países, busquen en nosotros en tiempos de necesidad. En definitiva, llevar el uniforme es especial porque es una insignia de honor. Como tal, honré todos los días que tuve la suerte de usar mi uniforme y, como tal, actuar de otra manera que no fuera con integridad, ética y moral me hubiera deshonrado a mí, a mis hermanos y hermanas en armas, a mi unidad, a mi mando, a las fuerzas armadas. , y todos ustedes. Dada esta mentalidad, exijo que todos los que dirijo también mantengan estos estándares y, para garantizar esto, exijo que todos rindan cuentas para incluirme a mí mismo; por lo tanto, LA RENDICIÓN DE CUENTAS ES IMPRESCINDIBLE Y LA TRANSPARENCIA GARANTIZA LA RENDICIÓN DE CUENTAS. ALCALDE CUSAT: FALTA DE TRANSPARENCIA E INTEGRIDAD. En una entrevista de 2018, el alcalde Cusat hizo varias afirmaciones que incluían una reducción de la delincuencia en un 44 %, pero según las estadísticas delictivas descubrí que esto no es cierto. Para ser más claros, las estadísticas delictivas pueden variar según aumente o disminuya la población. Pero hay muchas más variables que pueden afectar las tasas de criminalidad para incluir: participación comunitaria, economía, oportunidades de empleo y estabilidad, cambios en las edades de esa población, escasez o aumento de vigilancia, métodos de vigilancia y mucho más. Pero una regla general de medición es que si la población, independientemente de un aumento o disminución en la población de una comunidad, no ha cambiado, entonces se espera que tampoco cambie el crimen. LO SIGUIENTE ES LO QUE ENCONTRÉ:
Año Población/Crimen Violento/Asesinato/Violación/Robo/Agresión/Propiedad/Hurto
2016 24,954 376.1 4 32.4 687.6 157.7 1456 841.3
2017 24,882 370.7 4.1 28.5 439.9 232.2 1238.3 778
2018 24,812 474.9 NR 44.6 397.7 324.7 929.5 491.1
Total Change (3Yrs): +98.8 0 +12.2 -289.9 +167 -525.5 -350.2
Los números anteriores representan informes por cada 1,000 residentes y no son indicativos de la cantidad real de delitos que ocurrieron, sino por un subconjunto más grande. Estas estadísticas de delitos reflejan una disminución en la población de Hazleton que muestra, en su mayor parte, un aumento en los delitos violentos y una disminución en los delitos contra la propiedad. Si se suman en una suma global, las cifras per cápita muestran una reducción de 888,6 de una suma total de 3552,1 en 2016 a un total revisado de 2662,5 en 2018. El alcalde Cusat afirmó en su entrevista de 2019 que hubo una reducción del crimen del 44%; sin embargo, los números infieren que una disminución del 44 % equivaldría a 1562,44 y no a 888,6, que es solo el 25 %. Además, los delitos que más nos impactan, especialmente desde que Hazleton ha sido etiquetada como una "ciudad peligrosa", muestran un aumento de casi el 100 % en delitos violentos y un aumento del 28 % en violaciones. Además, el Informe Uniforme de Delitos (UCR), que compara los delitos con otras regiones y la Mancomunidad de Pensilvania, indica que la ciudad de Hazleton, de hecho, se ve más afectada por los delitos (+25 % violentos, +12 % contra la propiedad).
Hazeton Scranton - Wilkes Pennsylvania
Crímenes Violentos 25 16.6 19.1
Delitos contra la Propiedad 29.6 25.4 26.2
Según todas las apariencias, el alcalde Cusat no ha sido tan comunicativo como debería cuando informa oficialmente estadísticas que son favorables durante un año electoral, cuando en realidad lo que se informa parece falso; y esto lleva a sus afirmaciones de dirigir una oficina "Transparente". TRANSPARENCIA DEL ALCALDE CUSAT: Hay informes publicados que cuestionan que Cusat no es transparente y actúa de manera engañosa como alcalde. Como informó el Times Leader en un artículo del 23 de octubre de 2016, Cusat transfirió $ 500,000 del dinero de la pensión a otra cuenta para evitar tener que pedir un préstamo para la ciudad. Cusat declaró que esto era legal, pero de hecho no lo había discutido con los miembros del Concejo Municipal. De hecho, en este caso, la transparencia de Cusat estaba en duda cuando el concejal Sosar declaró lo siguiente: “Eso puede ser cierto y no cuestiono que tenga sentido”, dijo Sosar. “Pero, no llevaste esto al consejo; una vez más, nos falta transparencia”. INTEGRIDAD DEL ALCALDE CUSAT: Cuando la transferencia de dinero de Cusats de un fondo de pensiones pudo haber sido legal, de hecho careció de transparencia, y esto va a la cuestión central de si se puede confiar en Cusat como su alcalde; en otras palabras, cuál es el nivel de integridad de Cusat. Si bien Cusat afirmó una disminución del 44 % en la delincuencia en 2019, lo que parece ser falso, también en esa misma entrevista afirmó que la queja número uno de los residentes de Hazleton era que el 51 % estaba molesto por el ruido, más específicamente por la música; y planeó trabajar agresivamente con el jefe de policía. Sin embargo, el último cambio tangibel a la ordenanza que fue diseñada para combatir las molestias como la música alta se aprobó en 2013 y no parece que se haya aprobado ninguna enmienda hasta la fecha. Como esto fue en 2013 y el mismo Cusat informó sobre el ruido del 51 % en 2019, es razonable suponer que estas quejas de 2019 se referían a la música antes o después de la ordenanza de las 10 p. m. a las 7 a. m. Como tal, si Cusat ya fue alcalde durante 4 años y desde su entrevista ha sido alcalde por más de 2 años, no ha abordado las preocupaciones de ese 51% de la población de Hazleton. RESUMEN: A partir de los pocos ejemplos proporcionados anteriormente en relación con la transparencia, la integridad y la capacidad de cumplir realmente con sus promesas de campaña, Cusat parece haber fallado en todas estas áreas y no se puede confiar en que lidere la ciudad de Hazleton en el futuro. .
La calidad de vida es esencial y, bajo mi administración, todos los habitantes de Hazleton disfrutarán de una mayor calidad de vida que aborde el exceso de velocidad, la música alta y cualquier otro problema que afecte la forma en que nos sentimos seguros; y esto será en todo momento del día, no solo de 10 p. m. a 7 a. m. Pero la calidad de vida solo puede mejorar cuando el líder de la ciudad, el alcalde, adopta un enfoque proactivo y realmente hace algo, en lugar de hacer promesas vacías durante sus últimos 2 períodos en el cargo.
MI POLÍTICA SOBRE VIGILANCIA es que el departamento de policía de la ciudad de Hazleton tiene un líder, un jefe de policía, y mi política es dejar que ese líder haga su trabajo con un aporte mínimo de mi oficina. Como alcalde y ex oficial de la ley con dos décadas de experiencia en la aplicación de la ley, entiendo lo que implica la vigilancia, pero decirle al jefe de policía cómo hacer su trabajo sería inapropiado. Sin embargo, con mi experiencia en la policía tengo una mejor comprensión de la aplicación de la ley que el político promedio y, por lo tanto, puedo entender las necesidades del departamento de policía. Dicho esto, como principal líder de la ciudad, el bienestar de los hazeltonianos es mi principal preocupación y, como tal, tengo la intención de trabajar en estrecha colaboración con todos los jefes de departamento para incluir al jefe de policía y garantizar que todas las preocupaciones de nuestros ciudadanos, para incluir la calidad -de la vida, están debidamente protegidos a través de políticas eficientes y eficaces.
Mi administración planea acoger a todos los miembros de todos los ámbitos de la vida. Al igual que con el término "transparente" que significa "claro" o que tiene la capacidad de "ver a través", cada miembro de esta comunidad debe ser visto con claridad y aceptado en consecuencia. En ningún momento se tratará a alguien de manera diferente debido a su raza, barrera del idioma, credo, color de piel o la elección de vida que haga; y se les otorgarán las mismas ventajas y oportunidades que todo hazletoniano merece